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專訪陳彥諭1 醫療×科技助臺灣生醫大邁進

老闆們在想什麼?
2024.10.13 10:00 (2024.10.28更新) | 吳祥輝訪問
短新聞團隊訪問比翼生醫創投暨加速器執行合夥人陳彥諭(圖右)
短新聞團隊訪問比翼生醫創投暨加速器執行合夥人陳彥諭(圖右)

專訪陳彥諭1 醫療×科技助臺灣生醫大邁進

陳彥諭是比翼生醫創投暨加速器執行合夥人,熱衷於成為新創團隊的引路人,迄今比翼創投總投資標的已達29家,冀望比翼成為歐美新創通往亞洲的門戶(Gateway to Asia)。

問:比翼生醫創投暨加速器主要提供的服務是什麼?著重的投資是哪些對象?

陳:比翼生醫是醫院創投,醫院創投是從美國開始。梅奧醫院Mayo Clinic,應該是全美、全世界 number one 的這樣的一個醫院。Mayo這種醫學中心,自己有一個創投機構, 1986 年就開始成立創投單位,協助很多醫院做商品化。亞洲比較少這樣的模式,我們算是臺灣第一個成立醫院創投。很多醫材開發,需要蠻久的時間,需要七到十年,我們發現其實可以縮成三到五年,加速協助新創成長。

我們在臺灣跟好幾個醫療體系合作,在北部就跟北醫,跟北醫做比較多AI、醫療人工智慧這一塊。在中部跟秀傳醫院,做比較多surgical device,手術類器械、微創手術,因為秀傳有全亞洲最大的微創手術訓練中心。南部跟高醫合作,做比較多居家照顧,或是高齡這一塊。南部的院區比較大,能滿足照顧的能量。

醫院創投外,我們還有一個加速器,就是輔導新創。到目前為止,我們大概輔導了150家新創。有一半是海外的,蠻多海外的團隊來參加我們加速器,我們從裡面投資了大概29家團隊。

問:有考慮跨出醫學領域嗎?

陳:我以前也是一個創業家,這算是我第三個創業,在協助整個臺灣的醫療生態系往前。很多的科技新創如果要切到醫療,其實蠻困難的,但我們從自己的醫院端出發,就可以讓新創團隊很容易進到醫療體系。

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